シェアジョブ。「ジョブ・シェアリング」とは？

💢 具体的な実施パターンとしては、曜日によって勤務を交替するという方法があります。この場合、水曜日はAさん、Bさんとも出勤し、2人の間で情報を交換・共有する日に充てます。日本的な就労観からすると、個人の都合による変則的な勤務形態は組織としての効率や生産性の低下を招くのではないかというリスクにどうしても目が行きがちですが、それを認めないと、優秀な人材を失うことにもなりかねません。

特にスキルを必要としない業務のため、短期のアルバイト感覚で稼ぎたい学生や、副業の一つの選択肢としてすき間時間を有効に活用したいビジネスマン、時間に余裕のあるシニア世代など、幅広い世代の人に新しいスタイルの働き方を提案することができるとのこと。

🌏 組織の内と外との境界が薄いのが特徴で、イノベーションはこの境界からはみ出たところで生まれるようになります。

諸改革の結果、個々人が必要とする収入に基づく多様な働き方が促進されることにより、結果としてパートタイム労働者が増加するとともに失業率も下がった。

😇 このほど、プレ登録期間として、特設WEBサイトにおいて会員登録の受付を開始した。一連の労働市場改革はオランダ・モデルと呼ばれている。

サービス名:シェアジョブ• 他の企業で現在の賃金水準を維持できる者については、離職を促すことなり、優秀な従業員だけが転出してしまう• 竹中平蔵『あしたの経済学』幻冬舎、2003年、251頁。

🚒 大竹文雄『経済学的思考のセンス-お金がない人を助けるには』中央公論新社〈中公新書〉、2005年、168頁。経済学者のは「見た目の失業は減るが、それによって経済全体の景気が良くなるわけでもなく、単にみんなが平等に貧しくなるだけであり、貧しさの均衡状態が訪れるだけである」と指摘している。

今後本格化する人手不足に対するシナリオはこれしかないと思います。

👌 竹中平蔵『あしたの経済学』幻冬舎、2003年、250頁。人手不足が進むと、従来のジョブ型雇用のようにジョブ単位で専門人材を確保できなくなるため、ジョブをさらにタスクへ分解し、マッチングの難易度を下げることになります。「職業の進化にワーカーがついていけないのでは」という懸念も耳にしますが、タスクを進化させる人がいて、その人が描いたシナリオとマニュアルに基づいて職業が進化するので、全員が1から10まで考える必要はありません。

アメリカやカナダの大手企業20社を対象にしたある調査によると、ジョブ・シェアリングなどの柔軟な時短勤務を認めることは、社員の定着率を高めるだけでなく、生産性の向上や能力開発の促進などにつながることも明らかになっています。

⚒ また、日本においても、1988年-1997年にかけての法定労働時間の減少を利用した実証分析が行われ、法定労働時間の減少は実労働時間を減少させたが、月給・賞与は減少せず、時間当たり賃金が上昇したという結果が得られている。もちろん、もともと人の能力には差があり、複数企業で働くのが当たり前の時代になるとその差がより広がる可能性はあります。

しかし天然ガスの輸出拡大はオランダ通貨ギルダーの為替レート上昇をもたらし、同時に労働者賃金の上昇による輸出製品の生産コスト上昇も加わり、工業製品の国際競争力が急速に落ちることとなった。

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