ドミナント 戦略。 ドミナント戦略のメリット・デメリットは?コンビニや飲食店を例に紹介

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🐲 自社ブランド商品による顧客のファン化やインフラサービスとの連携も充実し、商品の品揃えだけでなくコンビニは消費者にとっての利便性も非常に高まっているといえます。 実際に店舗を利用する機会があり、サービスや味が良ければ、親近感はさらに高まるでしょう。

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👌 マクロの視点で観れば、「 コンビニ間の陣取り合戦」として機能していても、ミクロの視点で観れば、「 個人店舗間の陣取り合戦」にしかなっていない。

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🤚 しかし、当たり前の話ですが、土地というものは、いったん誰かが物理的に所有してしまうと、ほかの物理的な何かと「空間」を共有できない特徴があります。

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🙂 そうしたイメージを確立させることで、他のコーヒーチェーン店がそのエリアに参入する障壁になるとともに、店舗の場所が集中することで、物流・仕入れ・採用等の総務の効率化を図ることも可能となります。

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💖 この方法はWebコンテンツ運営でも応用されており、2010年代前半に盛んとなったいわゆるローカル情報Webメディアでは、一都市とか都市の一区域に特化した情報を徹底的に発信することで同様の効果を得ている。

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🤪 セブンイレブンは鮮度の良い商品を集客のピーク時間に合わせて店頭に揃えることでライバル社との差別化を図っています。

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😒 人口が増加していく・新たな交通網が開通するといった調査をより深く行うことは必須です。 ドミナント戦略とは限られた経営資源で効率的にシェアを獲得するために、どの地域にも手を出すのではなく特定の地域に絞ります。 たとえば「20代から30代の共働きの女性であまり時間がなく食事をスムーズに済ませたい方」といった具合です。

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