🐲 自社ブランド商品による顧客のファン化やインフラサービスとの連携も充実し、商品の品揃えだけでなくコンビニは消費者にとっての利便性も非常に高まっているといえます。 実際に店舗を利用する機会があり、サービスや味が良ければ、親近感はさらに高まるでしょう。
この出店計画を明らかにしたとき、当時の井阪隆一社長は「コンビニは飽和状態にない。
👌 マクロの視点で観れば、「 コンビニ間の陣取り合戦」として機能していても、ミクロの視点で観れば、「 個人店舗間の陣取り合戦」にしかなっていない。
関連項目 [編集 ]• では、18年度はどうだったかというと、出店数1389店、閉店数773店で純増616。
🤚 しかし、当たり前の話ですが、土地というものは、いったん誰かが物理的に所有してしまうと、ほかの物理的な何かと「空間」を共有できない特徴があります。
6加えて、小売業の中でも最新鋭のPOSシステムを導入することで遅滞のない物流が期待されている。
🙂 そうしたイメージを確立させることで、他のコーヒーチェーン店がそのエリアに参入する障壁になるとともに、店舗の場所が集中することで、物流・仕入れ・採用等の総務の効率化を図ることも可能となります。
17これを経済的な見地から実現するためには特定地域のみならず特定路線沿線をいわゆる一筆書きで搬送できるか否かにかかっている。
💖 この方法はWebコンテンツ運営でも応用されており、2010年代前半に盛んとなったいわゆるローカル情報Webメディアでは、一都市とか都市の一区域に特化した情報を徹底的に発信することで同様の効果を得ている。
ターゲット層、消費者のニーズ等の調査結果を元に展開した店舗が実際に受け入れられるかどうか。
🤪 セブンイレブンは鮮度の良い商品を集客のピーク時間に合わせて店頭に揃えることでライバル社との差別化を図っています。
18実際に、コンビニ業界は近年出店が飽和状態となり、カニバリゼーションが起こりやすい状況となっています。
😒 人口が増加していく・新たな交通網が開通するといった調査をより深く行うことは必須です。 ドミナント戦略とは限られた経営資源で効率的にシェアを獲得するために、どの地域にも手を出すのではなく特定の地域に絞ります。 たとえば「20代から30代の共働きの女性であまり時間がなく食事をスムーズに済ませたい方」といった具合です。
10クックパッドはユーザーの利便性を考慮したつくりになっていて、コミュニティ内でお互いに評価しあう仕組みができあがっていて、スイッチングコストが非常に高い状態でした。