🚒 そして今日。
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それぞれのステークホルダーに対する宣言が記載され、米大手の経営者ら約180人が署名した。
✋ そこにこれから事業展開を考えている人もズルをしていた人たちも参画したくなるような情報発信の仕方や、投資していく仕組みを考えています。 株主以外のステークホルダー、とりわけ従業員と顧客をないがしろにすれば、企業の最大の資産である信頼を損ないます。
意思はいつしかその組織のアイデンティティとなり、１つのブランドが生み出されるはずです。
そうなると、自社の成長や売上規模を追ってしまいます。
🤟 1881年3月、福澤諭吉の斡旋によって後藤象二郎から高島炭坑を買収、七月明治生命保険会社設立援助、この年日本鉄道会社設立にも参加するなど、次々と海運業を超えた事業を拡大していった」。 私が企業広報にかかわっていた頃は、日本では「企業の社会的責任」（Corporate Social Responsibility：CSR）が盛んで、企業が「ステークホルダー」という言葉を使うようになった時期でした。
7そして、そのとき、「目に見えない資本」が重要になってくると、田坂教授は語ります。
☣ ただ、一般的な報酬にあたるお金はもらっていませんが、これらをサポートすることで、ここでしか得れない経験や繋がり、気づきを貰っています。 私は、政府、規制当局、公式会計コミュニティ、および自主的な基準設定者が、本プロジェクトの画期的な作業に基づいて、世界的に認められた持続可能性報告制度の創設に向けて、International Business Councilと協力することを奨励します」。 日本がステークホルダー資本主義を主導していくべきだ」と話す。
14＜まとめ＞ 「ステークホルダー資本主義」は古来日本にあった近江商人の「三方よし（売り手良し、買い手良し、世間良し）」の考え方に通じる こんにちは、Mayです。
🤞 ただ、忘れてならないことがあります。 ニューノーマル（新常態）時代の幕開けとともに、企業や私たち個人はどう行動しなければならないのか。 ステークホルダー資本主義が最近注目された場は、世界の政財界リーダーらがスイスの山岳リゾートに集まり議論を交わす世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）である。
8ですから、そのプロダクトやサービスを見た時に顧客に対して誠実であるかどうかがいちばん大切なことであり、企業の価値を決めるものだということを頭に刻んでおくべき。
❤️ 本調査では、企業が今後10年にわたってさまざまな課題に対処しながら、成長加速と社会的変革を達成するためには、経営層に以下のような幅広い属性および人間的特性が求められると指摘している。 顧客、取引先、社員の順番で誠実な関係を築いているか。 」 つまり、岩崎弥太郎を貫いているのは、会社という形態ではあるが実態は岩崎家の事業であること、会社に関するすべてのことは社長（＝岩崎弥太郎）が最終的に判断する、という経営も資本も独占するというスタイルなのだ。
10このほか、世界経済フォーラムによる1,830名を対象とした年次調査「Young Global Leaders and Global Shapers」（ヤング・グローバル・リーダーズおよびグローバルシェイパーズ）や上場企業に関するデータの経済的モデリングも含まれている。
🙏 これを受けて、1月のダボス会議では、新たにステークホルダー資本主義を提唱する「ダボス・マニフェスト2020（原文は1973年作成）」が作られたほか、以下の6つが重要項目として議題にあがった。
ちなみに「シェアホルダー」とは、株主を指します。
