松下 幸之助。 松下幸之助の名言｜松下幸之助経営塾｜PHP研究所

🤩 当初は閑古鳥の鳴く日々の連続だったが、妻の内助の功もあって底暮らしも何とか乗り切り、やがて扇風機の部品の需要などに乗って徐々に受注も増えていった。 松下幸之助 かりにある国がいちばんいい政治をやっているのであれば、代わってその国に政治をやってもらう。

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☕ 今もパナソニックの経営理念を支える「共存共栄」の精神。 損益分岐点を大幅に引き下げ、コロナショックにおいても黒字を出せる体制を築いた。

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⚡ みんなで仲良くやらんとできへんわけや。

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👌 けれども、それではどの企業も業績が悪化しているかというと、必ずしもそうではない。 提灯の「雷門」の下加輪には「松下電器産業株式会社 松下幸之助」と金文字で大きく刻んだ一際目立つプレートが貼られている。 松下幸之助の名言 とにかく、考えてみることである。

😙 松下幸之助氏のリーダーシップとは？彼の思想と人を活かす経営 有名な 水道哲学とは、松下幸之助の語録に基づく経営哲学です。 しかもそれは、磨き方いかん、カットの仕方いかんで、さまざまに異なる、燦然（さんぜん）とした輝きを放つのである。 6万部• しかし、新型ソケットの売り上げは芳しくなく、友人2名は幸之助のもとを去ったが、川北電気（現在の）から扇風機の部品を大量に受注したことにより窮地を脱した。

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☮ 特に大きな問題も起こらなかったという。 会長就任後 [ ] にに就任し、第一線を退くが、ヒット商品欠如が後の反動不況と相俟って赤字に転落する。 『崩れゆく日本をどう救うか』（PHP研究所、1974年12月） - 62. - 映画『破天荒力 箱根に命を吹き込んだ男たち』（2008年）• 」という発言は有名である。

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👆 出典『松下幸之助・経営の真髄』 選んだ理由• 成功の秘訣を教えてくれないか」と尋ねられた。 創業以来、取締役の座を温めてきた松下家が、パナソニックの経営陣から去る日がやって来たのだ。

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👌 92 「ありがとう」と言う方は何気なくても、言われる方はうれしい、「ありがとう」これをもっと素直に言い合おう。

🤫 人間はあたかもダイヤモンドの原石のようなものである。 『商売心得帖』（PHP研究所、1973年2月） - 90. では、3つ目は何か。 後にが立ち上げる「スーパープロショップ（現：スーパーパナソニックショップ）」の母体となった。