😩 先ほど参照したマクロミル社の調査結果を見ると、よく使うアプリのうち、「SNS・コミュニケーション」の45. また、20年2月4日、旧来から経済産業省・東京証券取引所が共同で実施していた「攻めのIT経営銘柄」を改訂し、DXに焦点を当てた「デジタルトランスフォーメーション銘柄（DX銘柄）」として選定を行うことも公表されている。
😩 先ほど参照したマクロミル社の調査結果を見ると、よく使うアプリのうち、「SNS・コミュニケーション」の45. また、20年2月4日、旧来から経済産業省・東京証券取引所が共同で実施していた「攻めのIT経営銘柄」を改訂し、DXに焦点を当てた「デジタルトランスフォーメーション銘柄（DX銘柄）」として選定を行うことも公表されている。
この認定制度は、国が主体となって推進しています。
☝ 一方、自社なりの未来の社会・経営環境の見立てがないままにビジョンを策定しても、これまでと変わらない、過去の延長線上のビジョン・戦略になってしまうか、「誰もが幸せな生活を」といった、具体的に何をしてよいかイメージしづらい理念的なビジョンとなってしまう。
6そのため、まずは努力する企業は認定を受けることができる程度の認定水準とし、企業のデジタルへの対応の実態も踏まえながら、水準の見直し・向上を断続的に図ることを視野に入れている。
😝 DXの取組はすぐに企業利益に反映されるものばかりではなく、投資家等の市場関係者には理解されにくい性質を持つ。 DX認定企業に向けたシステム受付は2020年秋頃から開始されるそうです。 企業の持続的成長に向けて、社会課題の解決と経済成長の両立を図ることが求められる中、経営層・経営企画が主体となり独自の付加価値創造を模索していくことこそDXだといえます。
17DX-Readyな企業へと変革するにあたって、企業全体としてデジタルの取り組みを統制しながら推進する「デジタルガバナンス」の概念を打ち出し、企業への対応を促している。
☯ しかし、より細かくこれらを見ていくと、サービスを構築するためのベースとなるデータ連携基盤や新規サービスの開発、保守・運用の主体は誰になるのか、費用は誰が負担をするのか、それらの費用をかけてまでユーザーが求めるサービスを提供することは可能なのかという疑問が残る。
16経営者は、デジタル技術を組み込んだ戦略の実施に当たり、ステークホルダーへの情報発信を含め、リーダーシップを発揮するべきである。
🎇 コーポレートガバナンスやSDGs・ESGの領域でも、優良企業として登場してくることに気が付く。 デジタルガバナンスマネジメント デジタルガバナンスの下で確立・運用される、デジタルトランスフォーメーションの継続的かつ柔軟な実現に向けた組織・仕組み・プロセスを、経営者と連携しながら管理すること。
行動原則1 成長に向けたビジョンの構築と共有 「DXを通じた企業価値の継続的な向上・創出」 「経営環境の変化への迅速に対応による成長」 を経営ビジョンに明確に盛り込み、社内外に共有することを求めています。
🤗 DX推進指標を認識していない・まだ活用していない企業等があれば、是非ともこの機会に実践していただきたい。 国内外での知名度向上もそうですが、先々、ファンドの組込銘柄となる可能性もありそうですね。
これらの背景や取組等を踏まえ、本稿では、デジタルガバナンス・コードにも触れつつ、国内企業がデジタルガバナンス・コードに沿った行動に踏み出し、投資家等のステークホルダーとの対話を通じて、デジタル技術による社会変化へ対応していく準備度合いを認定する制度に焦点を当て、各企業が認定制度を取得する上でのポイントや意義について概説する。
⚛ 経産省は原則、許認可官庁ではないので、許認可制度の代わりに指針、指標、ガイドラインなどを好む傾向がある。
「DX格付」といった内容も議題に上がっているようです。
📞 企業経営における戦略的なシステムの利用の在り方の指針【デジタルガバナンスコード】を国が策定する。
組織づくり・人材に関する方策• このことから、2020年度上期中には国内企業におけるDXの取組を客観的に評価し、企業の格付を行う制度が施行されると予想される。
☕ iii. デジタル技術に係る動向や自社のITシステムの現状を踏まえた課題の把握について、経営者の指揮の下、経済産業省が公表している「DX推進指標とそのガイダンス」や外部団体が策定する指標等を用いて自己診断しているか。 ある意味、チャンスと言えます。
152．それぞれアプリのベースとなるサービス（決済、配車など）を超えて、一つのアプリの中で、多種多様な生活サービスを提供している。